Ситуация Вами был подписан договор о строительстве совместного предприятия на территории Ленинградской...

Для успешного запуска и функционирования совместного предприятия по производству мебели из березы в Ленинградской области, важно тщательно проработать каждый из представленных этапов. Вот расширенный ответ на каждую из задач:

1. Избрать Генерального Директора и ключевых заместителей

Критерии выбора:

• Опыт и квалификация: Генеральный директор должен иметь значительный опыт в мебельной промышленности, а также в управлении производственными предприятиями. Опыт работы на российском рынке будет преимуществом.
• Лидерские качества: Способность вдохновлять команду, принимать решения в условиях неопределенности и эффективно коммуницировать с заинтересованными сторонами.
• Знание местного рынка: Понимание специфики российского рынка, включая правовые и экономические аспекты.
• Межкультурная компетентность: Учитывая международный характер предприятия, важно, чтобы кандидат мог эффективно взаимодействовать с тайванскими партнерами.

2. Разработать орг структуру и модель управления

Организационная структура:

• Функциональная структура: Подходит для начального этапа, где четко определены функции, такие как производство, маркетинг, финансы, HR и R&D.
• Командный подход: Создание кросс-функциональных команд для решения специфических задач (например, выход на рынок, оптимизация производства).

Модель управления:

• Централизованная модель: Подходит для обеспечения контроля и стандартизации процессов на начальных этапах.
• Гибридная модель: Позволяет сочетать централизованное управление с автономией для отдельных подразделений, адаптируясь к изменениям на рынке.

3. Оценить человеческие, финансовые и прочие ресурсы

Человеческие ресурсы:

• Анализ потребностей: Оценка необходимых компетенций, создания рабочих мест и набора сотрудников.
• Тренинг и развитие: Программы обучения для повышения квалификации работников.

Финансовые ресурсы:

• Исходные инвестиции: Оценка необходимых инвестиций для запуска производства и обеспечения оборотного капитала.
• Финансовое планирование: Разработка бюджета, прогнозирование денежных потоков, поиск дополнительных источников финансирования (например, кредиты, государственные субсидии).

Прочие ресурсы:

• Материальные ресурсы: Закупка оборудования, сырья и других материалов.
• Инфраструктура: Оценка и создание необходимой инфраструктуры, включая логистику и склады.

4. Составить план действий на 6 месяцев

Месяц 1-2:

• Формирование команды: Завершение процесса найма ключевых сотрудников.
• Обучение и развитие: Запуск программ обучения для новых сотрудников.
• Финансовое планирование: Подтверждение бюджета на ближайшие полгода.

Месяц 3-4:

• Запуск производственной линии: Установка и тестирование оборудования.
• Маркетинговая стратегия: Разработка маркетингового плана и начало рекламной кампании.
• Партнерство и сотрудничество: Установление связей с поставщиками и дистрибьюторами.

Месяц 5-6:

• Начало производства: Тестовый запуск производственной линии и первая партия продукции.
• Анализ и корректировка: Оценка первых результатов, анализ отклонений и корректировка плана.
• Контроль и отчетность: Подготовка отчетов для учредителей и корректировка стратегии при необходимости.

Эти шаги помогут создать прочную основу для достижения поставленной цели в 20 млн долларов продаж через два года.

Для успешной реализации данного проекта необходимо внимательно подойти к выбору Генерального Директора и ключевых заместителей. Им следует обладать опытом работы в сфере производства мебели, иметь хорошие коммуникативные навыки и умение эффективно управлять командой.

При разработке организационной структуры и модели управления необходимо учитывать специфику бизнеса, а также обеспечить эффективное взаимодействие между различными подразделениями предприятия. Важно также определить роли и ответственности каждого сотрудника в рамках комитета совместного предприятия.

Оценка человеческих, финансовых и прочих ресурсов позволит определить необходимость дополнительных инвестиций или обучения сотрудников. Важно также учитывать возможные риски и препятствия на пути к достижению поставленных целей.

Составление плана действий на 6 месяцев поможет структурировать работу комитета совместного предприятия и определить приоритетные задачи. План должен включать конкретные шаги, сроки и ответственных за их выполнение, а также механизмы контроля и отчетности.

Важно помнить, что успех проекта зависит от эффективного управления, хорошей командной работы и постоянного контроля за выполнением поставленных задач.

1. Изберите Генерального Директора и ключевых заместителей, учитывая их опыт и навыки в области производства мебели и управления предприятием.
2. Разработайте организационную структуру, определите роли и ответственности сотрудников, создайте модель управления, которая будет эффективно координировать работу всех подразделений.
3. Оцените необходимые человеческие, финансовые и прочие ресурсы для достижения поставленной цели. Обеспечьте необходимое обучение и подготовку сотрудников.
4. Составьте план действий на 6 месяцев, определите конкретные шаги и сроки их выполнения, контрольные точки для оценки прогресса и корректировки стратегии при необходимости.