Для удобства понимания и анализа, разделим представленные методы управления на три группы:
1) Экономические методы – они связаны с использованием материальных стимулов и экономических интересов для мотивации сотрудников:
- в) премирование;
- з) денежное стимулирование.
2) Административные методы – эти методы основаны на формальных полномочиях управления, правилах и процедурах:
- б) приказ;
- г) указание;
- и) установка правил;
- л) дисциплинарное воздействие;
- м) контроль и надзор за деятельностью работников;
- о) предписание;
- р) нормирование деятельности;
- с) инструктирование.
3) Социально-психологические методы – методы, направленные на формирование отношений, мотиваций и установок через неформальное влияние и межличностные связи:
- а) совет;
- д) порицание;
- е) убеждение;
- ж) предложение;
- к) склонение;
- н) рекомендации;
- п) побуждение;
- т) просьба;
- у) информирование;
- ф) профессиональный отбор и обучение.
Этот подход к классификации методов управления помогает понимать, как разные типы управленческих действий могут быть использованы для достижения различных управленческих и организационных целей в зависимости от контекста и специфики задач.
