Определить данный тип и вид орг. структур Президент компании I
I I I I I Подсистема Подсистема I Подсистема подсистема стратегич. управления I по исследованиям по финансам планирования персоналом I и разработкам и экономике I _____________________ I I I Отделение Отделение Отделение в регионе А в регионе В в регионе С
Этот тип организационной структуры можно определить как матричную структуру. В данном случае, у компании есть президент, который является высшим руководителем и отвечает за стратегическое управление. Под ним существуют различные подсистемы, каждая из которых специализируется на определенных функциях, таких как исследования, финансы, персонал и экономика.
Кроме того, компания имеет отделения в разных регионах (А, В, С), что позволяет ей эффективно управлять бизнесом на местном уровне. В данной структуре принято принимать решения с учетом мнения различных подразделений, что способствует более гибкому и адаптивному управлению компанией.
Организационная структура, представленная в вашем вопросе, характеризуется как матричная структура. Давайте подробнее рассмотрим её особенности и преимущества.
Матричная структура — это гибридная форма организации, сочетающая элементы функциональной и дивизиональной структур. Она позволяет компании эффективно использовать ресурсы и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
Двойное подчинение: В матричной структуре сотрудники могут иметь более одного руководителя, что повышает гибкость в распределении задач. Например, специалисты могут одновременно работать в функциональных и проектных группах.
Гибкость и адаптивность: Такая структура позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и потребности клиентов, что особенно важно в условиях высокой динамики рынка.
Повышенное взаимодействие: Сотрудничество между различными функциями и подразделениями компании становится более интенсивным, что способствует обмену знаниями и инновациям.
В представленном примере можно выделить два основных элемента:
Функциональная подсистема: Она включает в себя подсистемы стратегического планирования, управления персоналом, исследований и разработок, а также финансов и экономики. Это позволяет компании эффективно управлять ключевыми функциями и процессами.
Дивизиональная подсистема: Представлена отделениями в разных регионах (А, В и С), что указывает на географическую дивизиональную структуру. Это позволяет компании лучше адаптироваться к специфике каждого региона, улучшать обслуживание клиентов и повышать оперативность.
Оптимизация ресурсов: Возможность более эффективного использования человеческих и материальных ресурсов за счет их гибкого распределения между проектами и функциями.
Повышение инновационности: Благодаря тесному взаимодействию между различными подразделениями происходит более быстрый обмен идеями и инновациями.
Улучшение координации: Поскольку сотрудники работают в разных командах, координация между проектами и функциями улучшается.
Сложность управления: Двойное подчинение может привести к конфликтам интересов и сложностям в принятии решений.
Повышенные требования к коммуникации: Необходимость постоянного обмена информацией требует развитой системы коммуникации и может увеличивать нагрузку на сотрудников.
Риски дублирования: Из-за пересечения функций и проектов возможны случаи дублирования задач и усилий.
Матричная организационная структура является эффективным способом управления сложными и динамичными компаниями. Она позволяет сочетать преимущества функционального и дивизионального подходов, обеспечивая гибкость, оптимизацию ресурсов и улучшение взаимодействия между подразделениями. Однако успешное применение данной структуры требует развитой системы коммуникации и управления конфликтами.
Данная организационная структура представляет собой матричную структуру, где президент компании является центральным элементом, а подразделения разделены по функциональным направлениям и регионам.
