Компания желала бы увеличить уровень имеющейся в настоящее время реализации (1000 шт. изделий) на 50...

Для ответа на данный вопрос необходимо провести расчеты и сравнить два варианта: с увеличением реализации на 50% при сокращении оптовой цены и увеличении затрат на маркетинг, и текущий вариант без изменений.

1. Сначала рассчитаем текущую выручку компании: Выручка = 100 д.е. * 1000 шт. = 100 000 д.е.

2. Рассчитаем переменные издержки на производство 1500 штук (50% увеличение): Переменные издержки = 50 д.е. * 1500 шт. = 75 000 д.е.

3. Рассчитаем новую оптовую цену: Новая оптовая цена = 85 д.е. * 1500 шт. = 127 500 д.е.

4. Рассчитаем выручку после изменений: Выручка = 127 500 д.е.

5. Рассчитаем новые постоянные издержки: Новые постоянные издержки = 40 000 д.е. + 1000 д.е. = 41 000 д.е.

Итак, сравнивая текущую ситуацию и ситуацию после изменений, можно сделать вывод о целесообразности проведения изменений. При условии, что новые расчеты принесут большую прибыль, компании стоит производить эти изменения. При этом, для более выгодного производства продукции, компании необходимо также обратить внимание на эффективность маркетинговых мероприятий, чтобы увеличить спрос на продукцию и окупить дополнительные затраты.

Для того чтобы определить, стоит ли компании производить изменения в стратегии ценообразования и маркетинга, необходимо провести анализ, включающий расчет точки безубыточности, нового уровня прибыли и других финансовых показателей.

1. Текущая ситуация:

   • Цена реализации: 100 д.е.
   • Переменные издержки на единицу продукции: 50 д.е.
   • Постоянные издержки: 40 000 д.е.
   • Объем реализации: 1000 единиц.

2. Текущая прибыль:

   • Выручка: 1000 единиц * 100 д.е. = 100 000 д.е.
   • Переменные издержки: 1000 единиц * 50 д.е. = 50 000 д.е.
   • Общие издержки: 50 000 д.е. (переменные) + 40 000 д.е. (постоянные) = 90 000 д.е.
   • Прибыль: 100 000 д.е. (выручка) - 90 000 д.е. (общие издержки) = 10 000 д.е.

3. Предлагаемые изменения:

   • Новая цена реализации: 85 д.е.
   • Увеличение объема реализации на 50%: 1000 единиц * 1.5 = 1500 единиц.
   • Увеличение постоянных затрат на маркетинг на 1000 д.е.: новые постоянные издержки = 40 000 д.е. + 1000 д.е. = 41 000 д.е.

4. Анализ новой ситуации:

   • Новая выручка: 1500 единиц * 85 д.е. = 127 500 д.е.
   • Новые переменные издержки: 1500 единиц * 50 д.е. = 75 000 д.е.
   • Новые общие издержки: 75 000 д.е. (переменные) + 41 000 д.е. (постоянные) = 116 000 д.е.
   • Новая прибыль: 127 500 д.е. (выручка) - 116 000 д.е. (общие издержки) = 11 500 д.е.

5. Сравнение текущей и новой ситуации:

   • Текущая прибыль: 10 000 д.е.
   • Новая прибыль: 11 500 д.е.
   • Увеличение прибыли: 11 500 д.е. - 10 000 д.е. = 1 500 д.е.

6. Вывод:

   • При переходе на новую стратегию с уменьшением оптовой цены до 85 д.е. и увеличением объема реализации на 50%, компания сможет увеличить свою прибыль на 1 500 д.е.
   • Таким образом, предложенные изменения являются выгодными для компании.

Теперь рассмотрим, какой объем продукции будет наиболее выгодным для компании. Для этого можно определить точку безубыточности при новых условиях.

Точка безубыточности:

• Формула точки безубыточности (в единицах продукции): [ \text{Точка безубыточности} = \frac{\text{Постоянные издержки}}{\text{Цена реализации} - \text{Переменные издержки на ед. продукции}} ]

Для новых условий:

• Постоянные издержки: 41 000 д.е.
• Цена реализации: 85 д.е.
• Переменные издержки на единицу продукции: 50 д.е.

Точка безубыточности: [ \text{Точка безубыточности} = \frac{41 000}{85 - 50} = \frac{41 000}{35} \approx 1171 \text{ единиц} ]

Таким образом, при новых условиях компания должна продать минимум 1171 единицу продукции, чтобы покрыть все свои издержки. При запланированном объеме реализации в 1500 единиц компания будет получать прибыль.

Заключение:

• Внедрение предложенных изменений будет выгодным для компании, так как это приведет к увеличению прибыли на 1 500 д.е.
• Минимальная точка безубыточности составляет около 1171 единицы продукции, что значительно меньше предполагаемого объема реализации в 1500 единиц, что также подтверждает целесообразность изменений.

Для компании стоит производить изменения, так как они позволят увеличить прибыль. Для более выгодного производства продукции следует снизить оптовую цену и увеличить затраты на маркетинг.